Setembro
é um mês propicio para avaliar o desempenho da sua empresa no ano em curso,
oito meses já se passaram e dá para prever com certa margem de segurança como
será outubro, novembro e dezembro.
Comece
resgatando o que foi planejado para 2008 e comparando com o que foi cumprido.
Veja o
que faltou ser realizado e se será executado até 31/12/08.
Atribua
um nota a assertividade das ações que foram realizadas, baseado na contribuição
para o atingimento dos objetivos propostos.
Liste
os principais acertos.
Não minimize ou ignore os principais
erros.
Avalie
seus concorrentes:
- Eles
cresceram mais do que sua empresa?
-
Conquistaram mais clientes?
-
Lançaram novos produtos?
-
Reformaram a loja?
-
Contrataram mais empregados?
Enfim,
a distância entre a sua empresa e os principais concorrentes foi diminuída ou
aumentada?
Sempre
que penso num ambiente competitivo me lembro da Fórmula 1, onde tudo acontece
de verdade a mais de 300 Km por hora.
Lá a
contratação dos pilotos para a temporada de 2009 já está quase concluída e o
projeto do carro que irá para as pistas no próximo ano encontra-se em estágio
bem adiantado.
Se o
modelo de gestão de resultados que você adotou este ano foi vitorioso, faça
pequenos ajustes e acelere desde já.
por
outro lado, se além de não propiciar os resultados esperados a gestão vigente
ainda necessitar de muitos remendos é melhor começar a pensar num novo modelo
de condução do seu negócio para 2009.
Para
acelerar é preciso que a direção esteja correta!
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