Nestes
tempos malucos onde empresas centenárias, admiradas, idolatradas quebram como
se fossem um frágil junco alguns empreendedores param e se perguntam:
a) Se
quero realmente fazer certo na gestão do meu negócio, por onde devo começar?
b)
Qual caminho devo seguir?
Se
fosse escrever um livro hoje adotaria o seguinte título:
“DE
VOLTA AS ORIGENS – PRÁTICAS BÁSICAS DE GESTÃO EMPREENDEDORA”
Seria
uma tentativa de afirmar o óbvio, mas creio que valeria a pena.
Quando
tudo está tão confuso, como parece estar, precisamos parar e recomeçar, e nada
melhor do que se concentrar no básico e garantir a sobrevivência da empresa.
Avalie
com está o seu conhecimento com relação a conceitos elementares e ferramentas
de gestão, coisas simples que tem um efeito prático imediato:
a) Na
gestão financeira é preciso dominar fluxo de caixa, ciclo operacional, ciclo
financeiro, apuração de custos, formação de preço de venda, ponto de equilíbrio
e margem de lucro
b) Na
Gestão estratégica avalie pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e
ameaças. Em seguida revise o seu planejamento estratégico deixando bem claro o
posicionamento da empresa com relação ao mercado de atuação. Uma boa prática
aqui é partir para um plano de ação definindo o que fazer, quem fará, como fará
e quando será feito. Estabeleça metas, avalie mensalmente se os resultados
foram alcançados. Repita o procedimento mês a mês.
c) Na
Gestão tributária é preciso ter um bom contador, o que não dispensa o
empreendedor de conhecer os regimes de tributação para saber o que melhor
enquadra para sua empresa. Liste os tributos que sua empresa paga regularmente,
alíquotas, periodicidade, se tem algum tipo de compensação, defina qual o
melhor planejamento tributário que se encaixa a atividade desenvolvida no seu
negócio.
d) Na
Gestão de Pessoas conheça o custo real da sua folha de pagamento, considerando
salários, encargos (FGTS, INSS), 13º salário, férias, licença médica, licença maternidade,
ações/indenizações trabalhistas, transporte, alimentação. Saiba como contratar
e demitir de acordo com a lei, isso minimiza impactos futuros, como por
exemplo, indenizações por dano moral.
e) Na
Gestão de Riscos mantenha em dia o seguro da empresa, dos sócios e dos
empregados, identifique tudo o que pode dar errado e expor a empresa, cuide
para que esses fatores sejam minimizados ou controlados.
Teria
outros aspectos para relatar, mas até aqui está bom, se o empreendedor tiver
domínio desses e outros pontos considerados básicos, com certeza ele estará
mais bem preparado para atravessar períodos de turbulência e colocar sua
empresa na rota de crescimento.
Nenhum comentário:
Postar um comentário