Ser objetivo nas conversas e
ágil nas decisões é um atributo que tem grande valor no dia a dia dos negócios.
Aproveitar o tempo da melhor
forma é o caminho para o aumento da produtividade, tão desejada por todos os
gestores de negócios.
Partindo deste principio,
torna-se prática comum exigir dosempregados que trabalhem atentos nas
atividades que estão sob sua responsabilidade, que dispersem o mínimo e que mantenham o
foco.
Tal prática não se aplica na
integra quando subimos os degraus da escala hierárquica, onde a visão
estratégica deve ser mesclada com o foco no negócio.
Quanto dedicar a cada um é
uma química que tem que ser dimensionada por cada empresa, considerando suas
características próprias, onde quer chegar e quando quer chegar.
Gerenciar com visão
estratégica significa pensar em todas as alternativas possíveis e impossíveis,
inclusive mudar de ramo de atividade, se isso for necessário para a
sobrevivência da empresa.
A proposta de foco deve ser
precedida do desenvolvimento e implantação de ferramentas de gestão que
viabilizem esse trabalho focado, a partir daí é que entra o processo de
acompanhamento e cobrança.
Tenho minhas dúvidas com os
resultados práticos do excesso de foco, o que chamo de foco obsessivo, que se
traduz em pressão desmedida sobre toda a equipe e que acaba produzindo efeito
contrário do desejado, ou seja, a redução da produtividade.
Buscar o ponto de equilíbrio
entre as dimensões que contribuem para o resultado é o grande desafio do gestor
que se propõe a trabalhar pelo crescimento da empresa no longo prazo, gerando
resultados positivos durante a pavimentação do trajeto, que significa manter a
empresa viável também no curto prazo.
Fonte: Blog do Empreendedor
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