A
falta de definição clara dos rumos a seguir é como uma nuvem negra que paira
nos céus das pequenas empresas e turva a mente e o cérebro de todos.
A
praticidade nas ações diárias simplifica o discurso, torna mais fácil o
entendimento da mensagem que precisa chegar à equipe, que é quem efetivamente
constrói o resultado.
O
empreendedor é o gestor maior e como tal deve se comportar. Negócios de sucesso
têm a frente pessoas visionárias, acompanhadas de um forte senso prático.
A
estruturação de uma empresa pode ser realizada de várias formas, um modelo de
sucesso que vem ganhando força ultimamente é considerar
as diferentes dimensões que se interelacionam no ambiente interno e externo.
Como
sugestão, considere as dimensões Pessoas, Sócio-ambiental, Negócios e a
Financeira. Abaixo desses tópicos encaixe tudo o que você faz e que tenha
relevância, desça ao grau de detalhamento necessário, ou seja, aquele que
permita o correto entendimento, por mais simples e básico que seja o nível de
estudo dos seus colaboradores.
Mapeadas
todas as ações desenvolvidas por dimensão e ajustadas às interligações entre
elas, cada colaborador deverá conhecer o “quebra-cabeças” do negócio e saber
qual peça ele é neste jogo, entender o que é esperado dele, quanto ele custa
para a empresa e quanto ele pode e deve gerar de retorno.
De
forma figurada, seria interessante que eles recebessem uma cartilha com o
seguinte título: “COMO CONTRIBUIR PARA O CRESCIMENTO DA EMPRESA E CRESCER
JUNTO”, ali estaria uma síntese do que é mais importante e diria até vital para
a sobrevivência. Sou um adepto das regras claras. Isso gera obrigações para
ambas as partes.
Estabeleça
uma fatia interessante do lucro líquido (a partir de 25%) e a distribua entre
os empregados, isso aumenta o comprometimento e muda a percepção da equipe com
relação à valorização do time.
Estimule
as sugestões, crie uma premiação em função da relevância da idéia. Torne
público os vencedores, todos querem ser reconhecidos numa competição saudável.
Tome
cuidado para esse exercício não ficar muito filosófico, recorde-se ao título
desse artigo: “ SEJA PRÁTICO”, e para isso nada melhor do que começar a
discussão pela última linha do DRE – Demonstrativo de Resultados do Exercício,
ou seja, o Sr. Lucro Líquido!
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